精密零件加工企業如何給產品定位（wèi），這個問題，企業必（bì）須引起（qǐ）高度的重視。每一個企業都（dōu）有自己的商品，而（ér）每一個商品都有屬於自己的品類，而定（dìng）位正是要找到這個有核心竟爭力能力商品，從而進入這個（gè）市場，獲得更多客戶的訂單。
我們（men）身（shēn）處一個生產過（guò）剩的（de）時（shí）代,CNC機加工廠家到處都是，市場經濟的高度發達提供給有精密零（líng）件加工的客戶太多的選擇。如何讓客（kè）戶選擇自己，是每一個企業頭（tóu）疼的問題。
簡單而粗暴（bào）的做法是來用價格來打動顧客。所以競爭越激烈的行業，價格戰越是不可避免。要知道，穩定的價格（gé），才會帶來（lái）持續的利潤，價格戰（zhàn）本（běn）身就是不可持續（xù）的，用價格吸引來的客戶遲早會因為價格離開你。
除了你能賣的比競爭對手便宜，我們有沒有別的方式，能讓客戶主動選擇（zé），而且給你合適的價格呢？當然有，那就是差（chà）異化。而定位也正是服（fú）務於差異化。通過定位找（zhǎo）到市場上的薄弱點，和我們企業自身優勢點的交集處，然後快速切入新（xīn）市場，建立自己的企業影響力。
我們常說要解（jiě）決客戶的痛點，客戶之所以還（hái）有（yǒu）痛（tòng）點，就是因為這個市場上（shàng）現存的產品加工還不能（néng）完全滿足他們的需求，特別是在某些細分場景，細分領域的需求。如某些行業的精密零件加工，航空，手機，智能裝備行業，需要更精密（mì）的設備與檢（jiǎn）測（cè）設備，不是所有CNC機加工廠家都能完成，我們卻可以完成高難度,高精密的產品製造。這些都是從產品的角度出發（fā），試圖為企業（yè）找到一個能夠（gòu）和競爭對手打出（chū）差異化的定位。
精密零件加工（gōng）企業要時刻（kè）的關注著市場的變化，當市場的變（biàn）化積累到了質（zhì）變的（de）時候（hòu），就（jiù）像（xiàng）互聯網的到（dào）來，也就是（shì）你（nǐ）應（yīng）該去重新思考采購商的需求（qiú），重新調整定位的時候了。企業的成功離（lí）不開好的定位，當然更（gèng）離不開我們本身有好的競爭力的產品。
定位理（lǐ）論要站在全局的高度（dù）上跟競爭的角度，去看待一（yī）家企業的（de）發展，是針對市場的一種戰略思（sī）考。它的作用並不能代替產品本身作為企業壓艙石的地（dì）位。正確的看待定位，靈（líng）活的運用（yòng）定位，打開新的市場，我們才能獲得更大的回報（bào）。
